I) Realização de workshops (virtuais)
Objetivo: explicitar o papel de cada um na AEESA e para a AEESA.
– Workshop virtual “Princípios comuns AEESA e o espírito de rede”.
A programação estaria voltada a delinear as responsabilidades e missões dos componentes da diretoria, bem como distinguir os pontos de intersecção entre os cargos, modos de atuar e de se relacionar/comunicar com os associados e o público.
– Workshop virtual “Princípios comuns AEESA e o espírito de rede”.
A programação estaria voltada a discutir o papel de cada um na AEESA e fora dela, como vetor em favor da coletividade de beneficiários das suas ações via instituição.
II) Realização de encontro anual presencial
Objetivo: estreitar sinergias para a atuação em rede colaborativa.
Outubro/2023 – 1º Encontro Anual AEESA – Convergência entre os princípios motrizes e os associados-membros (espírito de rede, conteúdos, programas integrados e visão de futuro).
Blocos do encontro: 1) integração dos associados; 2) oficinas com os GTs AEESA (discussão e produção de planos de ação por temas); 3) plenária de consolidação.
III) Seminário “Apresentação e avaliação da metodologia de Eficiência Energética da AEESA
Objetivo: Analista 3, Diretor de Tecnologia e Inovação, e colaboradores apresentarem o que está sendo idealizado como indicadores e registro AEESA.
IV) Criação de GTs (Grupos de Trabalho) temáticos permanentes
V) Atividade – Delineamento dos programas AEESA
Objetivo: esmiuçar os 3 eixos (força motriz) sistemáticos da AEESA, consistentes nos Programas AEESA: 1) Inovação/modelagem tecnológica-científica, 2) Sustentabilidade Financeira, 3) Políticas públicas
VI) Reuniões ordinárias (por semestre e/ou para atualização de inclusão de novos associados) e extraordinárias (sempre que necessário levantar ponto de pauta para decisão coletiva).
“AEESA como referência em Eficiência Energética no setor de saneamento ambiental no Brasil”
A Estratégia Comercial AEESA está focada na SOLUÇÃO de um PROBLEMA e/ou NECESSIDADE DO CLIENTE do setor de SANEAMENTO
Geração de Valor:
Pontos-chave AEESA:
Diante do problema a ser resolvido, motivam a contratação AEESA:
Aspectos internos:
Premissas da Estratégia AEESA:
Cadeia de Valor:
Consumo Energético – EPE 2016:
OBSERVAÇÕES IMPORTANTES
O consumo específico pode ser um importante indicador para o setor e para a atuação da Rede LENHS, seja para fins de monitoramento como para demonstração dos resultados de ações de eficiência hidroenergética.
A diferença entre o total disponibilizado (16 bilhões de litros) e o total consumido (9 bilhões de litros) contém, em grande parte, perdas do sistema.
ALERTAS
Consumo Energético – EPE 2016
PERDAS
Consumo Energético – Projeção 2030
Auto sustentabilidade financeira: O modelo definido para a Rede LENHS pela AEESA visa a permitir sua auto sustentabilidade financeira, sem depender única e exclusivamente de recursos da Eletrobras ou do PROCEL. Em outras palavras, deve ter uma estrutura capaz de captar projetos e recursos financeiros;
Resultado de Entrevistas com Cias de Saneamento
Possíveis Ofertas AEESA
PÚBLICO-ALVO Inclusão dos grandes consumidores
OPORTUNIDADES
Revisão necessária para confirmação das atuais dores e necessidades do público-alvo. Conhecimento da situação de cada público-alvo para definição da abordagem, comunicação, oferta de produtos etc.
Tendo considerado os Fundamentos, cotejados ao novo cenário trazido pela Lei nº 14.026/2020 e suas regulamentações, é fundamental que a Estratégia Comercial AEESA esteja coadunada a essa nova realidade.
Revisão do Público-alvo da Abordagem: Aumento da participação do setor privado; Novos Leilões e novas Concessões em todas as UF’s.
Confirmação dos Produtos: Intensificação da Tecnologia na lida operacional
Cadastre-se para receber notícias e estatísticas atualizadas sobre o saneamento básico no Brasil