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Projetos

A) AGENDA AEESA

I) Realização de workshops (virtuais)

Objetivo: explicitar o papel de cada um na AEESA e para a AEESA.

 – Workshop virtual “Princípios comuns AEESA e o espírito de rede”.
 A programação estaria voltada a delinear as responsabilidades e missões dos componentes da diretoria, bem como distinguir os pontos de intersecção entre os cargos, modos de atuar e de se relacionar/comunicar com os associados e o público.
 – Workshop virtual “Princípios comuns AEESA e o espírito de rede”.
 A programação estaria voltada a discutir o papel de cada um na AEESA e fora dela, como vetor em favor da coletividade de beneficiários das suas ações via instituição.

II) Realização de encontro anual presencial

Objetivo: estreitar sinergias para a atuação em rede colaborativa.
 Outubro/2023 – 1º Encontro Anual AEESA – Convergência entre os princípios motrizes e os associados-membros (espírito de rede, conteúdos, programas integrados e visão de futuro).
 Blocos do encontro: 1) integração dos associados; 2) oficinas com os GTs AEESA (discussão e produção de planos de ação por temas); 3) plenária de consolidação.

III) Seminário “Apresentação e avaliação da metodologia de Eficiência Energética da AEESA

Objetivo: Analista 3, Diretor de Tecnologia e Inovação, e colaboradores apresentarem o que está sendo idealizado como indicadores e registro AEESA.

IV) Criação de GTs (Grupos de Trabalho) temáticos permanentes

  1. GT TI Verde/Azul – Hard/Material (equipamentos, arquitetura de estruturas, instrumentos, maquinários, sistemas elétrico-eletrônico);

  2. GT IA (Inteligência Artificial) – Soft / Softwares, gestão de inteligência de controle de instalações, aplicativos;

  3. GT PPP (Parceria público-privada) – Sistema de gestão público-privado, sistemas de gestão administrativa, sistemas de gestão de qualidade, processos administrativos eficazes, modelos de governança etc.


V) Atividade – Delineamento dos programas AEESA

Objetivo: esmiuçar os 3 eixos (força motriz) sistemáticos da AEESA, consistentes nos Programas AEESA: 1) Inovação/modelagem tecnológica-científica, 2) Sustentabilidade Financeira, 3) Políticas públicas

VI) Reuniões ordinárias (por semestre e/ou para atualização de inclusão de novos associados) e extraordinárias (sempre que necessário levantar ponto de pauta para decisão coletiva).

B) POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO AEESA

“AEESA como referência em Eficiência Energética no setor de saneamento ambiental no Brasil”

A Estratégia Comercial AEESA está focada na SOLUÇÃO de um PROBLEMA e/ou NECESSIDADE DO CLIENTE do setor de SANEAMENTO

Geração de Valor:

  • Tem Pleno conhecimento do Mercado/Setor de Saneamento
  • Identifica Problemas e Necessidade do Setor de Saneamento
  • Identifica Público-Alvo
  • Fornece PRODUTOS / SERVIÇOS ADEQUADOS para SOLUÇÃO

Pontos-chave AEESA:

  • diversidade de problemas que a AEESA pode solucionar
  • diferencial AEESA:
  • diálogo com o Cliente, o Setor e a Academia, tornando-a ÚNICA.

Diante do problema a ser resolvido, motivam a contratação AEESA:

  • o aprendizado AEESA;
  • o acesso do Cliente à AEESA;
  • a geração de Valor percepível;
  • a experiência AEESA (como Rede) como fator de Agregação de Valor – Jornada do Cliente.

Aspectos internos:

  • Remuneração aplicada;
  • Aumento da escala;
  • Garantia da sustentabilidade financeira.

Premissas da Estratégia AEESA:

  • Necessidade de realização de serviços com resultados efetivos e mensuráveis para a melhoria da eficiência hidroenergética no setor de saneamento, alinhados aos objetivos do PROCEL;
  • Busca pelo aumento de eficiência, melhoria de gestão e fortalecimento da atuação em rede dos laboratórios.
  • Busca pela sustentabilidade financeira da Rede LENHS através da execução de serviços, de modo a não depender de recursos do PROCEL ou da Eletrobras;
  • Premissas: Necessidade de realização de serviços com resultados efetivos e mensuráveis para a melhoria da eficiência hidroenergética no setor de saneamento, alinhados aos objetivos do PROCEL;
  • Busca pelo aumento de eficiência, melhoria de gestão e fortalecimento da atuação em rede dos laboratórios.
  • Busca pela sustentabilidade financeira da Rede LENHS através da execução de serviços, de modo a não depender de recursos do PROCEL ou da Eletrobras;


 Cadeia de Valor:

  • Agentes que interagem diretamente com o insumo água e esgoto, como as companhias de saneamento e os consumidores – usuários industriais e urbanos;
  • Agentes que influenciam e impactam o mercado de saneamento, como órgãos do governo, instituições de ensino e agentes financeiros;
  • Agentes que provêm tecnologia para o mercado de saneamento, como fornecedores de equipamentos e prestadores de serviços especializados.
  • O PDNG 2019-2030 selecionou como mais relevantes:
  • prestadores de serviço de saneamento; governo; agentes financeiros; fornecedores de equipamentos e serviços; grandes consumidores.
  • Atividades consideradas: Adução, Captação,ETA, Reservação, Rede de Distribuição, Consumo, Rede coletora de esgoto e ETE.


 Consumo Energético – EPE 2016:

  • Consumo Brasil 2016: 461.484 GWH;
  • Consumo saneamento 2016: 11.930 GWh (3% do total)
  • Água: 0,65 kWh/m3 – consumo específico médio de energia/volume de água para distribuição;
  • Esgoto: 0,13 kWh/m3 – consumo específico médio de energia/volume de esgoto coletado.


ÁGUA

  • Redução do consumo de energia
  • Redução das perdas

 

OBSERVAÇÕES IMPORTANTES

O consumo específico pode ser um importante indicador para o setor e para a atuação da Rede LENHS, seja para fins de monitoramento como para demonstração dos resultados de ações de eficiência hidroenergética.

A diferença entre o total disponibilizado (16 bilhões de litros) e o total consumido (9 bilhões de litros) contém, em grande parte, perdas do sistema.


 ALERTAS

  • Atualização de dados
  • Impacto nos clientes/metas para o setor (público-alvo e estratégia de abordagem, dentre outros).
  • Os dados serão incluídos na estratégia (total e distribuição geográfica)

Consumo Energético – EPE 2016

PERDAS

  • Perda média de 37%: 6 bilhões m3, na distribuição de 16 bilhões m3;
  • R$1,5 bi de energia no volume de perdas; e
  • R$20 bilhões de perda em faturamento

Consumo Energético – Projeção 2030

  • Taxa Composta de Crescimento Anual – CAGR do consumo de energia
  • Água: 1,9%
  • Esgoto: 3,2%

 

ALERTAS

  • Atualização dados SNIS e PLANSAB
  • Impacto nos clientes/metas para o setor (público-alvo e estratégia de abordagem, dentre outros).
  • Os dados serão incluídos na estratégia (total e distribuição geográfica)

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO - PREMISSAS

  • Auto sustentabilidade financeira: O modelo definido para a Rede LENHS pela AEESA visa a permitir sua auto sustentabilidade financeira, sem depender única e exclusivamente de recursos da Eletrobras ou do PROCEL. Em outras palavras, deve ter uma estrutura capaz de captar projetos e recursos financeiros;

    • Modelo evolutivo que não descarte o que já foi conquistado junto às universidades e laboratórios: A Rede LENHS, associada à AEESA, possui uma infraestrutura implantada pelo PROCEL em conjunto com as universidades que deve ser aproveitada e aprimorada, inclusive como diferencial competitivo. Decidiu-se por não adotar nenhuma vertente estratégica totalmente disruptiva em que a parceria com as universidades e atuais coordenadores não fizesse mais sentido;
    • Efetividade prática das ações: As ações desempenhadas pela AEESA estão aderentes aos objetivos do PROCEL, com resultados práticos e passíveis de mensuração. Ou seja, as iniciativas dos espaços acadêmicos da AEESA não poderiam se ater a apenas estudos, pesquisas ou aspectos metodológicos, mas também estarem comprometidos com a efetiva aplicação das proposições no setor, de modo a capturar resultados em eficiência energética.

     

     

    Resultado de Entrevistas com Cias de Saneamento

    Possíveis Ofertas AEESA

     

    • Estabelecimento de standards (etiquetagem de sistema);
    • Centro de excelência e referência em estudos do setor;
    • Realização de pré-diagnósticos e diagnósticos;
    • Realização de consultorias e treinamentos;
    • Ações e programas para mudança de cultura do setor e incentivo à programas de manutenção;
    • Elaboração, disseminação e acompanhamento de políticas de gestão de energia;
    • Estabelecimento de comitês de eficiência energética nas empresas;
    • Atuação conjunta com ESCOs (Empresas de Serviços de Conservação de Energia);     
    • Promoção de eventos e congressos para o setor;
    • Realização de treinamentos;
    • Disseminação de melhores práticas;
    • Revisão de indicadores SNIS (Sstema Nacioal de Informações sobre Saneamento);
    • Sistemas de gestão de medições e contas de energia;
    • Tomada de preços para o setor (publicação de composição de custos).

     

    PÚBLICO-ALVO Inclusão dos grandes consumidores

    • Empresas Privadas;
    • Empresas Públicas de Grande Porte;
    • Empresas de Pequeno ou Médio Porte;
    • Concessionárias;
    • Arranjos do Terceiro Setor;
    • Agências de Fomento.

     

     

    OPORTUNIDADES

    • Redução do consumo de energia, foco em conjunto moto bombas (as bombas em si e não apenas os motores) e Geração distribuída no Mercado Livre de Energia;
    • Redução de perdas
    • Capacitação

     

    ALERTA

    Revisão necessária para confirmação das atuais dores e necessidades do público-alvo. Conhecimento da situação de cada público-alvo para definição da abordagem, comunicação, oferta de produtos etc.

     

    Tendo considerado os Fundamentos, cotejados ao novo cenário trazido pela Lei nº 14.026/2020 e suas regulamentações, é fundamental que a Estratégia Comercial AEESA esteja coadunada a essa nova realidade.

     

    Revisão do Público-alvo da Abordagem: Aumento da participação do setor privado; Novos Leilões e novas Concessões em todas as UF’s.

     

    Confirmação dos Produtos: Intensificação da Tecnologia na lida operacional

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